Пример расчета по методике анализа эффективности производственной кооперации при разработке новых комплектующих
Пример расчета по методике анализа эффективности производственной кооперации при разработке новых комплектующих |
Автор Евгения Горбунова Евгения Горбунова
Количество просмотров 21
Автор управление предприятием, управление предприятием, инновации, инновации, планирование, планирование, затраты затраты
Пример расчета по методике анализа эффективности производственной кооперации при разработке новых комплектующих

Чем крупнее предприятие, тем менее эффективным является вариант самостоятельного развертывания нового производства комплектующих из-за низкой инновационной эффективности, мобильности ресурсов и значительных накладных расходов. Предлагаем методику оценки эффективности кооперации предприятий при разработке и производстве новых изделий. В рамках методики предложены дополнительные группы затрат, требующих оценки и учета.

Инновационная деятельность предприятий является ключевым условием их конкурентоспособности и подталкивает предприятия к взаимодействию. За счет кооперации формируются кластеры, которые принимаются в настоящее время за точку отсчета в анализе международной конкурентоспособности. В классической постановке профессора М. Портера, ведущего специалиста в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках, они представляют собой «группу территориально соседствующих производств, взаимосвязанных фирм и институтов, позволяющих им использовать свое местоположение в качестве уникального фактора, повышающего как конкурентоспособность каждого участника, так и его устойчивость в рамках современной сетевой экономической многоуровневой структуры».

Одно из преимуществ кластера связано с межфирменной кооперацией и субконтрактингом. При этом географическая близость играет важную роль в инновационной сфере, когда в процессе проектирования взаимодействие персонала участвующих компаний позволяет осуществлять трансфер некодифицированного знания быстрее и эффективнее, чем при их удаленном расположении.

Организация закупочной и сбытовой деятельности высокотехнологичных промышленных предприятий имеет специфические черты, среди которых — частая сменяемость изделий, совершенствование их конструкции и качества, рост сложности изделий и т.д. Все это приводит к невозможности заключения «полных» контрактов, то есть таких, в которых предусмотрены заранее все вероятные ситуации и методы их урегулирования.

При возрастании транзакционных издержек, связанных с поиском, заключением контрактов и защитой специфических инвестиций, экономически эффективными становятся внутреннее производство или долгосрочное соглашение с поставщиком. Первый вариант более определенный, но менее гибкий, что не отвечает современным механизмам конкуренции, в то время как второй вариант обеспечивает большую подвижность, но несет в себе большие риски и возможные конфликты интересов между участниками.

Алгоритм анализа стратегического взаимодействия предприятий подразумевает следующую последовательность этапов:

  • определение объекта взаимодействия;

  • решение вопроса о сохранении или смене поставщика или потребителя;

  • оценка проекта с точки зрения научно-технической реализуемости, коммерческой эффективности и проведение переговоров.

Для конкретного предприятия авторами предлагается оценка эффективности экономического взаимодействия поставщиков и потребителей сложной продукции по трем вариантам:·             

  • самостоятельное производство;

  • простые закупки;

  • сотрудничество (сопроизводство). Коммерческая эффективность взаимодействия в разрезе себестоимости должна учитывать все основные сферы продвижения товара к предприятию-клиенту от производства до применения. 

Она включает следующие показатели:

  • заводская себестоимость;

  • транспортно-заготовительные расходы;

  • трансакционные издержки, включающие затраты на поиск партнера, на получение маркетинговой информации; затраты на переговоры, заключение контракта, затраты на исправление дефектов, на урегулирование возникающих противоречий;

  • дополнительные капиталовложения;

  • издержки на монтаж комплектующих, возникающие у потребителя.

Чем крупнее предприятие, тем менее эффективным является вариант самостоятельного развертывания нового производства комплектующих из-за низкой инновационной эффективности, мобильности ресурсов и значительных накладных расходов. В свою очередь простые закупки не обеспечивают должной заинтересованности поставщика в создании продукта, удовлетворяющего потребностям покупателя, что для сложной продукции является критическим фактором конкурентоспособности.

Взаимодействие с поставщиками обеспечивает производство комплектующих, соответствующих технологии производства и свойствам конечной продукции и, кроме того, снижает риски поставщиков при инвестировании в специфические материальные и нематериальные активы, связанные с проектированием и внедрением в производство комплектующего изделия.

Вариант простых закупок обеспечивает низкую стоимость изделия у поставщика, но более высокие затраты потребителя, при этом чем сложнее поставляемое изделие, тем вариант простых закупок менее вероятен, так как требуется координация при проектировании.

Сопроизводство в целом приводит к более высокой стоимости для поставщика, но компенсируется более низкими затратами потребителя. При современном дефиците и высокой стоимости финансовых ресурсов ключевой затратной составляющей становится альтернативная стоимость пользования основными и оборотными фондами предприятия для каждой из сторон.

Предлагается осуществлять оценку коммерческой эффективности в терминах годового экономического эффекта Эг для предприятия-потребителя, а также через расчет чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности с использованием, где необходимо, вместо закупочной трансфертной (ориентировочной) цены. За основу берется стандартная форма эффекта кооперации:

Эг = [(C1 + Стp1 + Стa1 + Сп1 + RK1) –

– (С2 + Стр2 + Ста2 + Сп2 + RK2)] × А2,

где С1и С2 — полная производственная себестоимость соответственно до и после проведения специализации;

Стр1 и Стр2 — транспортные расходы по доставке продукции соответственно до и после проведения специализации;

Cтa1 и Ста2 — трансакционные издержки соответственно до и после проведения специализации;

Сп1 и Сп2 — издержки на монтаж, возникающие у потребителя;

R — норма доходности для проектов с сопоставимым риском;

К1 и К2 — удельные капиталовложения соответственно до и после проведения специализации;

А — объем выпуска продукции.

Для организации взаимовыгодного сотрудничества предлагается модель паритетного финансирования создания комплектующей. В случае выбора в качестве критерия равенства внутренней нормы доходности (ВНД) IRR удельный вес в капиталовложениях соответствует доле дисконтированного притока денежных средств участника в суммарной величине дисконтированного притока. Внутренняя норма доходности определяется как ВНД единого проекта, суммирующего для каждого денежные поступления обеих сторон.

Ó CFk = áINV0

(1 + IRR)k

Ó CFk = (1 – á)INV0,

(1 + IRR)k

где n — период осуществления поставок;

CFk и CFk  — чистые денежные поступления в k-м году потребителя и поставщика соответственно;

á — доля предприятия-потребителя в капиталовложениях;

INV0 — необходимая величина капиталовложений.

Система относительно IRR и á решается следующим образом:

Ó CFk + CFk – INV0 = 0,

(1 + IRR)k

á = 

INV0

Рассмотрим подробнее взаимодействие двух предприятий — ОАО «Альфа» и ООО «Бета». 

 

ТАБЛИЦА 1

Воздействие вариантов обеспечения комплектующими на отдельные группы затрат


... 

ТАБЛИЦА 2

Результаты расчетов по различным вариантам обеспечения комплектующими, руб.



 

ТАБЛИЦА 4

Результаты расчетов по различным вариантам обеспечения комплектующими: внутреннее производство ОАО «Альфа», простые закупки у ООО «Бета», руб.



 

ТАБЛИЦА 3

Результаты расчетов по различным вариантам обеспечения комплектующими: внутреннее производство ОАО «Альфа», простые закупки у ООО «Бета», руб.




При подготовке статьи использована методика, разработанная д.э.н. Ю.В. Трифоновым.

Подробнее читайте в статье.

<...>


Полный текст документа находится в платном доступе. Если у Вас уже есть доступ, пожалуйста, войдите в систему.

Войти под своей учётной записью

Поделиться в соцсетях:


Свежие статьи
Сейчас читают

1. Возможности, будущее, опыт. Всемирная неделя предпринимательства в Беларуси пройдет с 18 по 24 ноября

Всемирная неделя предпринимательства 2019 (GEW) в Беларуси пройдет с 18 по 24 ноября и станет важным международным событием для собственников бизнеса, корпораций, инвесторов и стартапов. Главное деловое мероприятие Беларуси объединит уникальные белорусские и международные компании, инвестиции и финтех решения, инновации и успешные кейсы.

2. О проекте изменений в Указ об оценочной деятельности в Республике Беларусь

Согласно проекту документа действие указа № 615 предлагается распространить на случаи добровольного страхования движимого и недвижимого имущества. Сейчас указ № 615 не распространяется на оценку движимого и недвижимого имущества в связи со страхованием. Соответственно, аттестованные оценщики не вправе проводить оценку имущества для этих целей.

3. Подробности экономической интеграции Беларуси и России

Россия и Беларусь намерены создать единый Налоговый и Гражданский кодексы, внешнеторговый режим, а также унифицировать учет собственности к 2021 году. К 1 ноября 2019 года должны создать «дорожную карту», объединяющую отраслевое регулирование. Помимо ТЭК гармонизировать предлагается «промышленную политику», что бы это ни значило, режим госрегулирования агрорынков, торговли, транспорта и связи, антимонопольную политику, режим защиты потребителей.