В статье рассмотрены особенности стратегического и оперативного управленческого учета, цели применения управленческого учета в организации, требования, предъявляемые к информации, формируемой в системе управленческого учета. Современный этап внешней турбулентности и угроза очередного кризиса требуют обеспечения гибкости управления и повышения эффективности стратегических и оперативных решений.

Кризисные явления в экономике всегда являлись катализаторами развития экономической мысли, в результате чего создавались механизмы преодоления последствий кризиса. Наиболее показательными, на наш взгляд, в этом плане являются периоды, в которые были созданы так называемые современные модели учета затрат, широко используемые сегодня в практике работы организаций. Например, после краха в 1987 году фондового рынка США, а затем Южной Кореи, Канады, Австралии и Гонконга, уже в 1988 году Р. Купер и Р. Каплан разработали дифференцированный подход к отнесению косвенных расходов на продукцию и расчет себестоимости по функциям, что известно сейчас под названием методика АВС (Аctivity Вased Сosting).

Нарастание кризисных явлений в экономике конца 80-х — начале 90-х гг. явилось причиной применения системы директ-костинг. Она использовалась с целью оптимизации соотношения между размером постоянных расходов (в крупных промышленных объединениях они достигали 7000 % от прямых затрат) и прибылью от продаж.