32 статьи затрат, которые могут быть оперативно сокращены в целях сохранения организации в период экономического спада |
Существует множество способов экономии. Однако важно помнить, что сокращение затрат не должно привести к ухудшению качества продукции (услуг) либо негативный эффект должен быть минимальным.
В условиях резкого падения платежеспособного спроса и возникновения перебоев с получением необходимого сырья и комплектующих остро встает вопрос резкого сокращения расходов, необходимых для сохранения бизнеса.
Не существует единого алгоритма сокращения затрат для организаций различных видов деятельности, поскольку сам процесс управления затратами является трудоемким, системным и требует индивидуального подхода. Однако есть универсальные статьи затрат, которые можно значительно сократить в краткосрочном периоде для преодоления временных кризисных явлений.
В данном материале приведены 32 мероприятия по статьям затрат, которые могут быть значительно сокращены по решению руководства организаций в краткосрочном периоде.
Прежде всего рекомендуется провести инвентаризацию затрат и их анализ в соответствии с определенной методикой. По ее результатам можно сделать вывод о том, какие статьи сократить в первую очередь.
...
Заключение
Перед принятием решения о сокращении расходов рекомендуется составить прогноз, который будет содержать планируемый объем сокращения затрат и финансовое положение организации с учетом сокращения затрат. Реализовывать перечисленные мероприятия следует только после получения расчетов о том, что полученный размер экономии позволит избежать значительных финансовых проблем или банкротства организации.
<...>