+375(17) 378-83-89

+375(17) 378-83-89

Заказать звонок
Эталон.Findirector
Оформить доступ
Аренда: как правильно применять дополнительные понижающие коэффициенты к базовой ставке арендной платы

Аренда: как правильно применять дополнительные понижающие коэффициенты к базовой ставке арендной платы |

Автор Андрей Разумов Андрей Разумов
Номер № 04/2024
Количество просмотров 3792
Автор арендная плата, арендная плата, понижающий коэффициент, понижающий коэффициент, законодательство законодательство

В соответствии с постановлением Советам Министров от 21.03.2024 № 200 «Об установлении размера базовой арендной величины» с 1 апреля размер базовой арендной величины составляет 17 рублей 76 копеек (до 1 апреля — 16,9 руб.).

Постановлением Совета Министров от 05.03.2024 № 142 «Об изменении постановления Совета Министров Республики Беларусь от 24 октября 2023 г. № 726» определены сроки применения дополнительных понижающих коэффициентов к базовой ставке арендной платы, а также скорректирован перечень организаций, для которых установлены дополнительные понижающие коэффициенты.

Постановлением № 142 уточнен срок, на который установлены дополнительные понижающие коэффициенты к базовой ставке арендной платы за площади, арендуемые:

  • ОАО «Белкнига» для реализации книжной продукции;

  • РУП «Белсоюзпечать» для осуществления торговли;

  • госорганизациями, подчиненными Национальному статистическому комитету.

Коэффициенты в данном случае установлены на срок по 19.11.2028 включительно.

Также Совмин определил срок применения дополнительных понижающих:

  • для некоммерческих организаций, указанных в п. 1 постановления Совмина № 726, — бессрочно;

  • для коммерческих организаций, указанных в п. 1 постановления Совмина № 726, — 5 лет со дня предоставления им права на применение дополнительных понижающих коэффициентов.

При этом предусмотрена возможность сохранения применения дополнительных понижающих коэффициентов коммерческими организациями на тот же срок. Для этого госорган, организация, подчиненная (подотчетная) Президенту или Совмину, в подчинении (составе, системе) которых находится коммерческая организация, орган, осуществляющий владельческий надзор в такой организации, в иных случаях — областной (Минский городской) исполком, на территории которого находится коммерческая организация, должны направить соответствующее ходатайство в Госкомимущество. Ходатайство должно быть направлено за 3 месяца до истечения срока применения дополнительного понижающего коэффициента. К нему прилагается информация по форме согласно приложению 2 к постановлению Совмина № 726.

В случае реорганизации организации, для которой установлен дополнительный понижающий коэффициент согласно п. 1 постановления Совмина № 726, дополнительный понижающий коэффициент к их правопреемникам не применяется.

Основные изменения, предусмотренные постановлением № 142, вступили в силу с 8 марта 2024 г.


<...>

Войдите в систему или зарегистрируйтесь
Уже зарегистрированы? Тогда авторизируйтесь!

Поделиться в соцсетях:

Читайте нас в Телеграм

Возврат к списку

Статьи на портале Findirector.by

Свежие статьи
Сейчас читают

1. Продлен запрет на вывоз сотен видов промтоваров и дополнен перечень товаров, запрещенных к ввозу и реализации в Беларуси

Запрет не затрагивает продукцию белорусского или российского происхождения, вывозимую с соответствующими сертификатами, а также товары, поставляемые за рубеж по разовым лицензиям Министерства антимонопольного регулирования и торговли.

2. Примеры повышения эффективности управления финансовыми результатами предприятия

Деятельность любого экономического субъекта определяется конечным финансовым результатом: ориентация современных компаний на получение и увеличение прибыли является необходимым условием их успешной деятельности и служит критерием выбора перспективных направлений развития этой деятельности. Цель статьи — поиск резервов повышения эффективности управления финансовыми результатами предприятия.

3. Анализ эффективности затрат на оплату труда и влияние расходов на финансовый результат

В общей структуре всех расходов организации расходы на оплату труда, как правило, занимают наибольший удельный вес. Поэтому проблема снижения расходов на выплату заработной платы работникам является одной из самых актуальных в процессе анализа и планирования развития организации. Цель данной статьи заключается в проведении анализа структуры расходов на оплату труда на примере конкретной организации и в выявлении их влияния на финансовый результат. На основе данных, полученных в результате анализа, сформулированы основные пути снижения расходов на оплату труда.

4. Нормативный метод анализа расходов на оплату труда работников предприятия

В статье рассмотрена сущность нормативного метода анализа расходов на оплату труда, представлен алгоритм его использования, основанный на применении статистических методов моделирования и прогнозирования, порядок расчета норматива расходов на оплату труда, выявления достаточности денежных средств для возмещения расходов на оплату труда, приведен практический расчет и обоснована объективная необходимость применения нормативного метода анализа расходов на оплату труда на предприятии.

5. Стратегия управления многоканальными продажами с целью увеличения прибыли и снижения рисков зависимости от одного канала продаж

За счет оптимизации сбытовой системы целиком, а не разрозненных сбытовых каналов на предприятии достигается лучший эффект, обеспечивающий компании дополнительный прирост продаж. Стратегия многоканальных продаж предполагает одновременное использование компанией разных каналов продаж. Это могут быть оптовые и розничные продажи, например интернет-магазины и обычные офлайн-магазины, точки продаж в торговых центрах и на ярмарках.

6. Анализ и ценообразование при управлении омниканальным маркетингом в организациях розничной торговли

В условиях усложняющейся конкурентной среды возникают новые маркетинговые инструменты, которые приводят к развитию современных концепций маркетинга, что требует новый подход в управлении предприятиями. В статье рассмотрен вопрос формирования и реализации концепции омниканального маркетинга и, как следствие, возможные этапы процесса управления омниканальным маркетингом для организаций розничной торговли.