В статье рассматриваются финансовые потоки как объект финансового управления в холдинге, предлагаются их классификация и методика расчета входящих и исходящих внутрихолдинговых и внешнехолдинговых финансовых потоков, обосновывается необходимость их оптимизации в целях повышения эффективности финансового управления в холдингах.

Процесс управления на любом предприятии, в том числе в холдинге, всегда предполагает принятие и реализацию нескольких ключевых управленческих решений, связанных с:

• определением состава и структуры имущества предприятия, необходимого для реализации стратегии развития компании;

• определением объема и оптимальной структуры источников финансирования активов;

• эффективной организацией управления финансовой деятельностью компании.

Решение этих вопросов осуществляется в рамках системы управления финансами, или финансового менеджмента, который является подсистемой всей системы управления компании.

В зависимости от объекта управления в финансовом менеджменте традиционно выделяют три подхода к управлению:

• «имущественный» подход, предполагающий в рамках финансового менеджмента приобретение, финансирование и управление активами (имуществом) предприятия;

• подход, основанный на управлении финансовыми ресурсами предприятия (собственным и заемным капиталом);

• «потоковый» подход, предполагающий управление денежными потоками предприятия.

По нашему мнению, в качестве объекта финансового менеджмента следует рассматривать не активы, не финансовые ресурсы предприятия, а его финансовые потоки. Такая позиция обусловлена несколькими причинами.

Подробнее читайте в статье.