Механизм контроля за себестоимостью и предпринимательскими рисками малых предприятий с использованием концепции кайдзен |
Для малых предприятий характерны высокая степень предпринимательских рисков и низкий уровень прибыльности, обусловленных несовершенным управлением себестоимостью. Одной из концепций в условиях бережливости и непрерывного совершенствования является концепция кайдзен, использование которой в разработке неформализованных методических подходов механизма управления себестоимостью и предпринимательскими рисками в малом предпринимательстве и представлено в данной статье.
В малом предпринимательстве оборотный капитал оказывает значительное влияние на результаты деятельности, финансовое положение хозяйствующих субъектов, испытывает высокую степень зависимости от состояния и динамики факторов внешней и внутренней среды и является не только ведущим фактором развития предпринимательства в малых организационно-экономических формах хозяйствования, но и важнейшим объектом управления. Особенности состояния, емкости, эффективности использования экономического потенциала малых предприятий в условиях постановки задач по повышению уровня их конкурентоспособности и формированию на этой основе конкурентной среды в национальной экономике предопределяют необходимость адаптирования механизма управления оборотным капиталом.
Оборотный капитал — самостоятельная экономическая система, но по отношению к предприятию он является одной из крупнейших и важнейших подсистем. При этом, несмотря на особенности целевых установок управления каждым отдельным элементом оборотного капитала малых предприятий, они должны быть подчинены генеральной целевой установке, закрепленной в стратегии социально-экономического развития материальной системы (рис. 1).
Генеральная целевая установка управления малым предпринимательством в современных условиях — обеспечение трансформации системы на инновационный характер воспроизводства на основе преимущественно эндогенных факторов роста — развитие инновационного потенциала и обеспечение его эффективного использования, разработка и реализация управленческих инноваций, обеспечивающих повышение конкурентоспособности и конкурентоустойчивость системы.
Генеральная цель (локальная по отношению к общей генеральной цели развития малого предприятия) управления оборотным капиталом — обеспечение заданного уровня рентабельности активов, капитала и финансово-хозяйственной деятельности системы в условиях соответствия ее платежеспособности и финансовой устойчивости нормативно-задаваемому уровню.
Управление оборотным капиталом в малом предпринимательстве, по заключению ряда ведущих ученых-экономистов, составляет основное содержание финансового менеджмента предпринимательства в малых организационно-экономических формах хозяйствования и, соответственно, нуждается не только в развитии, но и в адаптации к современным реалиям.
Подробнее читайте в статье.
<...>