Применение комплекса стратегий ТНК, обеспечивающих их устойчивое развитие для целей роста наших предприятий |
Анализируем комплекс взаимосвязанных стратегий развития и адаптации транснациональных корпораций, состоящий из объектной, проектной, процессной и функциональных стратегий. Объектная стратегия представляет собой управление организационной структурой ТНК, ее цель — контролировать эффективность структуры корпорации. Процессная стратегия связана с процессом управления ТНК и рассматривает вопросы основных функций менеджмента применительно к крупным корпорациям. Она рассматривает процесс управления на основе системы сбалансированных показателей и включает теорию и инструментарий разработки стратегической карты, формирования экономико-математической модели деятельности корпоративной структуры и оценку результативности ее деятельности на основе ключевых показателей. Проектная стратегия представляет собой инновационную стратегию управления проектами в рамках перестроения корпоративной структуры и приобретения ею признаков сетевой организации, что способствует адаптации ТНК на новых рынках. Функциональные стратегии необходимы для управления важнейшими сферами деятельности корпорации и контроля достижения целей в этих сферах.
Неизбежно взаимное влияние деятельности ТНК на локальных рынках и уровня конкуренции на этих рынках. С одной стороны, в тех странах и отраслях, где конкуренция находится в слабо развитом состоянии, приход на рынок ТНК с большими финансовыми ресурсами, мировым опытом и четкой стратегией, может послужить своеобразным стимулом другим игрокам рынка в сторону повышения эффективности своей деятельности. В этом будет заключаться положительная роль ТНК. Однако в то же время ТНК как форма организации бизнеса, ориентированная на постоянный рост и максимальное использование эффекта масштаба, будет стремиться к неограниченному расширению своей зоны контроля, тем самым тяготея к монополистическому типу хозяйствования. В этом потенциально может заключаться риск для конкурентной среды.
Рынок ЕАЭС является открытым для привлечения иностранных инвестиций и размещения ТНК. Уже сейчас в странах ЕАЭС присутствуют 80 из 100 крупных мировых ТНК. Данные ТНК имеют впечатляющие показатели по числу занятых на иностранных предприятиях, стоимости основных средств, интеллектуального капитала и т.д. Их зарубежные активы оцениваются более чем в 1,3 трл USD, продажа — 1,25 трл USD, а число занятых — почти 11,7 млн человек.
Продолжение и примеры читайте в статье.
<...>