+375(17) 378-83-89

Оформить доступ
Статьи информационного портала Findirector.by
RSS

Результат поиска по автору: ���������� ��������������


Применение комбинированного метода амортизации в управленческом учете

Применение комбинированного метода амортизации в управленческом учете |

Рассмотрим подходы к использованию комбинированного метода амортизации, при применении которого величина амортизационных отчислений со второго года возрастает. Использование данного метода в управленческом учете позволит определить реальный износ основных фондов с учетом морального устаревания.
Формирование модели финансового планирования на примере цифровизации и онлайн-компаний в условиях кризиса

Формирование модели финансового планирования на примере цифровизации и онлайн-компаний в условиях кризиса |

В статье описана адаптация антикризисного финансового инструментария к современным условиям функционирования компаний, которая остро необходима в соответствии с изменениями, происходящими в системе экономических отношений, складывающихся внутри компаний, с контрагентами и государством в условиях кризиса. Трансформация модели финансового планирования под требования цифровизации позволяет применять его как инструмент снижения неопределенности и учета возникновения различных кризисных событий.
Управленческий учет и бюджетирование реализации товаров на торговых предприятиях

Управленческий учет и бюджетирование реализации товаров на торговых предприятиях |

В статье рассмотрены проблемы учета процесса реализации товаров на торговых предприятиях. Освещены этапы процесса реализации товаров, классификация затрат на сбыт, которые необходимы как для нужд планирования, так и для целей управленческого учета. Исследованы статьи расходов процесса реализации товаров, традиционные и современные подходы к процессу бюджетирования и предложена концептуальная схема центров ответственности на торговых предприятиях.
Построение управленческого учета на основе движения продукта и постоянного роста затрат в среде контроллинга

Построение управленческого учета на основе движения продукта и постоянного роста затрат в среде контроллинга |

Рассмотрим особенности управленческого учета на основе движения продукта по стадиям производственного цикла, идентифицированным с местами возникновения и носителями затрат. В качестве основного элемента выступают процессы калькулирования «основного» и добавочных ресурсов, промежуточного и конечного продуктов в целях управления затратами по мере их нарастания в ходе прохождения по технологическим операциям, установленным технологией и организацией производства.
Диагностика деятельности предприятия, основанная на оценке эффективности бизнес-процессов

Диагностика деятельности предприятия, основанная на оценке эффективности бизнес-процессов |

Рассмотрим концепцию диагностики предприятия, основанную на оценке эффективности бизнес-процессов. Предлагаемая в статье модель позволяет оценить фактические показатели процесса как совокупность потребляемых ресурсов, стоимости, длительности процесса и учета выполнения управляющих ограничений. Использование предлагаемой концепции позволяет в режиме реального времени проводить анализ деятельности предприятия и принимать управленческие решения с высокой степенью надежности.
Модель оценки эффективности тактического планирования на предприятии с процессно-ориентированным подходом к управлению

Модель оценки эффективности тактического планирования на предприятии с процессно-ориентированным подходом к управлению |

В статье рассматривается подход к оценке эффективности тактического планирования на предприятии, использующем процессно-ориентированную систему управления. Модель, построенная на основе предлагаемого подхода, позволяет оценить состояние процесса производства за счет совместного сочетания потребляемых ресурсов, стоимости и затрачиваемого времени. Приведены основные результаты использования данного подхода и дальнейшие варианты развития модели.
Свежие статьи
Сейчас читают

1. Оценка влияния реструктуризации на величину инновационного потенциала в системе контроллинга предприятий промышленности

Необходимость осуществления контроллинга инновационной деятельности на стратегическом и оперативном уровнях актуализирует проблему создания системы показателей, обеспечивающих согласование выделенных уровней управления. Ведущими среди них являются показатели, характеризующие уровень инновационного потенциала, величина которого зависит от множества факторов.

2. Механизм определения уровня конкурентоспособности предприятия

В статье описан механизм оценки конкурентоспособности предприятия. Охарактеризованы субъекты оценки конкурентоспособности предприятия, принципы, методы, инструменты оценки конкурентоспособности Существует значительное количество методов оценки конкурентоспособности предприятия, что обусловлено различиями в подходах к формированию информационной базы, способах осуществления оценки, способах отображения конечных результатов и возможностями разработки управленческих решений.

3. Прогнозирование финансовой несостоятельности производственных организаций: как правильно выбрать методику?

Целью статьи является определение коэффициентов, на основании значений которых можно судить о вероятности банкротства организации в течение ближайших лет. По данным финансовых отчетностей 30 организаций-банкротов и 30 действующих организаций рассчитаны различные коэффициенты, отражающие финансовое состояние организации. Приведено сравнение средних величин рассчитанных коэффициентов за 2 года до банкротства и за 1 год до банкротства между собой, а также между организациями-банкротами за 1 год до банкротства и действующими организациями.

4. Построение концепции развития предприятия на основе экономической модели потребления «поколенческий аспект»

В статье рассматриваются основные характеристики экономики постиндустриального общества, особенности поведения на товарных и факторных рынках представителей различных поколений. Исследуется необходимость дифференцированной ориентации бизнеса на экономические интересы представителей разных поколений.

5. Моделирование импортозамещающего развития предприятия на основе метода «экономического креста»

В статье определены векторы комплексной трансформации на базе модели опережающего развития с учетом текущих трендов развития глобальных технологий. В качестве методологического инструмента планирования интеграции разрозненных в настоящее время технологий, ресурсов и производственных возможностей, располагаемых независимыми национальными производителями, предложена модель «экономического креста». Показаны преимущества, обеспечиваемые за счет ее использования в процессе планирования процессов импортозамещения, привлечения и отбора его участников на тендерной основе.

6. Рекомендации по отдельным составляющим бюджетного процесса, на которые стоит обратить внимание при написании положения о бюджетировании

В статье рассмотрена общая концепция построения модели бюджетирования, приведено описание системы бюджетного управления организацией, даны рекомендации по отдельным составляющим процесса бюджетирования, на которые стоит обратить внимание при написании положения о бюджетировании.