Для модификации методико-инструментальной базы контроллинга предлагается использовать сбалансированные системы оценочных финансовых показателей, учитывающие интеллектуальный потенциал компании, для его финансовой интерпретации, и объединяющие в себе преимущества традиционных и немонетарных систем показателей, а также выполняющие роль универсального инструмента оценки в оперативном и стратегическом контроллинге.
Путем систематического мониторинга рекламных интеграций компания может оперативно реагировать на изменения в рыночной среде и поведении потребителей. Анализ результатов позволяет выявить успешные и неэффективные стратегии, а также определить причины и факторы, влияющие на эффективность рекламы, рост прибыли и дохода.
Методика дисконтированных денежных потоков (discounted cash flow, DCF) основана на суммировании всех денежных потоков, которые компания может генерировать в будущем. Денежные потоки дисконтируются к настоящему моменту времени, поскольку стоимость денег сегодня выше, чем стоимость денег в будущем. Модель DCF может использоваться в двух основных направлениях:
Объективная оценка плановой себестоимости программного обеспечения поможет более точно спрогнозировать будущий финансовый результат, который будет определять дальнейшее принятие управленческих решений. Затраты на разработку непременно влияют на ценообразование конечного продукта, которое во многом определяет конкурентоспособность будущего продукта. Планирование накладных расходов в таких организациях осуществляется пропорционально трудовым затратам. Для повышения эффективности управления в статье предложена матрица отклонений, применяемая для контроля за уровнем затрат и выявления потребности в корректировке плановых показателей.
В статье рассмотрен подход, позволяющий повысить эффективность анализа финансовой отчетности как одного из основных инструментов управления предприятием. Сформулированы свойства, которыми должен обладать современный инструментарий финансового анализа. В качестве такового предложен метод эталонной динамики показателей, а также приведен пример его использования.
Одним из подходов к задачам планирования и прогнозирования производственных предприятий является применение динамических моделей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в основу которых положена структура бухгалтерского учета. В статье на основе этих подходов построена более подробная дискретная математическая модель процесса снабжения предприятия, начиная от процесса закупок и до передачи сырья, материалов и комплектующих в производство. Эта модель может быть использована как в решении самостоятельных задач, связанных с процессом закупки сырья и материалов, так и встроена в более общую модель функционирования предприятия.
Предложенная в статье динамическая экономико-математическая модель функционирования инновационного предприятия позволяет прогнозировать деятельность предприятия во взаимодействии с лизинговыми и кредитными организациями, исследовать различные варианты финансирования, выбирать наиболее приемлемые параметры, в том числе объемы лизинга и кредитования, ставки лизинговых отчислений и кредитов. Модель позволяет рассчитывать различные сценарии взаимодействия предприятия и лизинговой организации и банка, в том числе и в условиях кризиса, что дает возможность ее использования для оценки влияния различных негативных факторов на работу предприятия.
Прибыль является основным источником финансовых ресурсов предприятия. На примере торговой организации в данной статье рассматривается формирование и использование прибыли в сфере торговли, раскрыты ее роль и значение в формировании результатов хозяйственной деятельности.
В статье рассматриваются основные подходы построения системы контроллинга, выделены наиболее характерные черты каждого подхода, обозначены ключевые концепции, проанализированы функции систем контроллинга, рассматриваемые зарубежными и отечественными специалистами данной проблемы.
Любое предприятие по-своему уникально, и поэтому в каждой компании руководители обязаны применять особенные методы стимулирования к своим подчиненным. В статье приведена систематизация наиболее эффективных методов стимулирования — моральных и материальных, рассматриваются их недостатки и преимущества. Также подробно рассматриваются наиболее эффективные способы и методы стимулирования персонала, их плюсы и минусы.
Предлагаем рассмотреть метод интеграционно-матричного анализа, позволяющий формализовать процесс принятия управленческого решения в части инновационного развития продукта. Принятие управленческого решения о выборе инновационного проекта можно представить как процесс, состоящий из десяти этапов. Целью этого процесса является разработка совокупности альтернативных вариантов развития продукта и выбор наиболее экономически эффективного проекта на основе интеграции требований потребителя (так как он является источником дохода), инновационных технических характеристик продукта или их сочетания (конкурентное преимущество продукта) и производственных возможностей организации (исходные условия для реализации проекта).
Статья посвящена проблемам прогнозирования экономической эффективности деятельности предприятия путем модельного описания. Получена зависимость обобщенных показателей экономической эффективности от структуры финансовой отчетности. Показано, что предлагаемый метод определения финансовой устойчивости организации на основе коэффициента маневренности чистой прибыли является более чувствительным к изменению текущей финансовой ситуации, чем методы, основанные только на структуре бухгалтерского баланса.
В статье представлена методика управления снабженческой деятельностью путем разработки бюджетов продаж, закупок, графиков поставок товара и оплат поставщикам, а также обеспечения контроля исполнения утвержденных графиков и бюджетов.
В статье рассмотрены вопросы методологии анализа изменений существенных показателей в отчетности компании при использовании внешнего подряда и передачи отдельных бизнес-функций внешним структурам. Показана важность учета трансакционных издержек при определении эффективности передачи отдельных бизнес-функций сторонним компаниям и отмечено, что трудность учета и измерения трансакционных издержек не может являться основанием их игнорирования при принятии управленческих решений «производить» или «покупать».
Главная задача бюджета движения денежных средств (БДДС) — проверить реальность источников поступления средств и обоснованность расходов, синхронность их возникновения, определить возможную величину потребности в заемных средствах. Это документ, позволяющий реально оценить, сколько денежных средств и в каком периоде потребуется организации.
В статье представлена нейросетевая модель на основе переменных, отобранных при корреляционно-регрессионном методе. Рассчитано прогнозное значение чистой прибыли на I–IV кв. 2024 года на фактических данных действующего производственного предприятия.
