Статьи журнала "Финансовый директор" за октябрь 2019 |
Колонка редактора
Можно ли развиваться, не кредитуясь? Готовы ли вы купить «госика»?
Давно прошли времена, когда можно было построить мощный бизнес без внешних источников, тем более невозможно создать что-то большое «с нуля» без крупной инвестиции. Так как привлекать внешнего инвестора получается у единиц, большинство ограничивается кредитованием. Да, мы все знаем, что это плохо, но, увы… В адрес Нацбанка поступают предложения о необходимости смягчить пруденциальные стандарты, пересмотреть требования по оценке банками платежеспособности клиента. Говорится о возможности пожертвовать частью достигнутой стабильности и за счет этого обеспечить экономический рост. Подробнее...
Андрей Карпунин, председатель Клуба финансовых директоров
В курсе событий
Анализ источников стартового капитала белорусских компаний
17 октября в Минске состоялась конференция и «Механизм частичных кредитных гарантий при финансировании МСП». Эсперт по гарантийным фондам IFC Джеймс Хаммерсли представил результаты исследования, проведенного Международной финансовой корпорацией. В исследовании, которое проводилось около 9 месяцев, приняли участие более 700 малых и средних предприятий Беларуси. Полученные данные позволили сделать некоторые неожиданные для нас и IFC выводы. Подробнее...
Нина Зельман
Намеки властей на судьбу государственных коммерческих организаций и их прибыли
Тема перспектив белорусской экономики поднималась в выступлении директора НИЭИ Минэкономики Юлии Медведевой в ходе международной конференции, организатором которой выступил Научно-исследовательский экономический институт Министерства экономики Республики Беларусь. НИЭИ является одним из разработчиков официальных экономических прогнозов, поэтому основные озвученные тезисы уже можно воспринимать как политику государства в отношении госрегулирования. Подробнее...
Ольга Седых
О проекте профессионального стандарта «Управление коммерческой организацией» в Беларуси
Часть методов и подходов к корпоративному управлению является обязательной и регламентирована Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах». Некоторые подходы носят рекомендательный характер: в целях повышения эффективности Минэкономики и Госимущества совместным постановлением от 27.07.2016 № 45/14 утвердили Методические рекомендации по организации корпоративного управления в акционерных обществах с участием государства. Подробнее...
Ольга Седых
Практикум
Некоторые аспекты управления во взглядах руководителей коммерческих организаций
В настоящий момент белорусские компании могут применять различные подходы к корпоративному управлению. Часть этих подходов является обязательной и регламентирована, например, Законом «О хозяйственных обществах», иные подходы носят рекомендательный характер: Методические рекомендации по организации корпоративного управления в акционерных обществах с участием государства (утв. постановлением от 27.07.2016 № 45/14). Однако, как показал опрос, проведенный БСПН им. Кунявского, в белорусских компания сложилась неоднозначная применительная практика. Подробнее...
Бюджетирование в торговых организациях: с чем сталкиваются специалисты на практике
Для торговых предприятий основной проблемой является отсутствие четкой структуры процесса бюджетирования. Этой работой занимаются и отделы продаж, и бухгалтерия, и директора, а в более крупных компаниях — экономисты. Важно понимать, что правильнее бюджеты должны составляться на всех уровнях, и бюджет каждого последующего уровня должен основываться на бюджете предыдущего уровня, то есть вся система бюджетирования должна представлять собой своеобразную «матрешку» бюджетов. Подробнее...
Евгения Горбунова
Где будет грань между «обоснованным» и «необоснованным» посредничеством
В ходе контрольных мероприятий Комитетом госконтроля установлены причины необоснованного посредничества при закупках, которые обусловлены факторами, относящимися к деятельности и заказчиков, и участников закупок (коррупционные проявления; недобросовестность участников закупок; отсутствие изучения конъюнктуры цен на закупаемые товары; низкий уровень подготовки специалистов, ответственных за закупки; неучастие производителей в проводимых процедурах закупок; слабый контроль за проведением закупок вышестоящими органами и т.д.). Подробнее...
Андрей Разумов
О практике получения льготного финансирования в рамках «кредитных гарантий»
В Беларуси вопрос создания СКГ уже решился, когда был запущен механизм предоставления поручительства субъектам МСП по банковским кредитам на базе Белорусского фонда финансовой поддержки предпринимателей. С сентября этого года Фонд предоставил уже 14 гарантий, а до конца года планирует довести их число до нескольких сотен. Вроде бы старт дан, но бизнес относится к нему довольно скептически. Подробнее...
Нина Зельман
Новации Указа № 394 «О предоставлении и привлечении займов»
Деятельность по предоставлению трех и более займов в течение календарного месяца одному или нескольким заемщикам в сумме, не превышающей 15 000 базовых величин на одного заемщика на день заключения договора, признается микрофинансовой деятельностью, но есть и небольшие исключения. Основные положения Указа Президента Республики Беларусь от 23.10.2019 № 394 «О предоставлении и привлечении займов». Подробнее...
Илья Берг
Анализ и планирование денежных потоков: прямой и косвенный методы
В целях эффективного управления система финансового менеджмента организации должна включать такие показатели, как «движение денежных средств» и «поток денежных средств». Рассмотрим на примерах и учтём, что при прямом методе поток денежных средств на конец периода определяется как разница между всеми притоками средств на предприятии по трем видам деятельности и их оттоками. Остаток денежных средств на конец периода определяется как их остаток на начало периода с учетом потока денежных средств за данный период. Подробнее...
Ирина Насонова
Оценка политики инкассирования дебиторской и кредиторской задолженности организации
Замучила дебиторки? В нашей практике мы чаще используем не финансовый, а юридический термин - "взыскание", но именно этот термин уже успел натворить чёрных дел в бухучете и налогообложении. Поэтому давайте сейчас говорить и "инкассировать". На примере отчетов предприятия за 3 года предлагаем провести оценку политики инкассирования задолженности, сопоставить оборачиваемость дебиторки и кредиторки и разработать основные мероприятия по совершенствованию внутренней методологии управления задолженностью. Нет ничего сложного, ведь Инкассация дебиторской задолженности — модель получения или сбора предприятием денежных средств от его должников. Подробнее...
Лариса Шехман
8 инструментов снижения рисков реализации аутсорсинговой модели бизнеса
39% компаний прекратили, по крайней мере, один аутсорсинговый контракт и передали его другому аутсорсеру. Мировая статистика: около 30% аутсорсинговых контрактов заказчиками не продлевается! Аутсорсинговая модель, имея неоспоримые преимущества, влечет существенные риски. Рассмотрим как на предварительном этапе заключения сделки максимально предусмотреть возможность наступления рисков как для заказчика, так и для аутсорсера, выделить и обосновать необходимые инструменты снижения вероятности сбоев, а также обозначить взаимную материальную ответственность в случае нарушений условий договора аутсорсинга. Подробнее...
Елена Ефанова, Лариса Шехман
Приобретение изделий (образцов, деталей) за рубежом с оплатой белорусской корпоративной карточкой
Рассмотрим наболевшую ситуацию: сотрудник организации, находясь в командировке за рубежом, приобрел за свои или полученные наличными командировочные средства, или, что ещё хуже - оплатил корпоративной банковской картой и (вот ужас для бухгалтерии!) привез среди личных вещей какой-нибудь образец (деталь и т.д.): для изучения, чтобы потом самим выпускать эту модель; как малую деталь для создания большего образца продукции; или как образец для тестирования/испытаний для принятия решения об импорте (вариантов много). Подробнее...
Нонна Рабец
Пока власти и бизнес обсуждают предложения по реализации принципа презумпции добросовестности субъектов хозяйствования во взаимоотношениях с контролирующими органами, а также по вопросу избрания меры пресечения в отношении подозреваемых или обвиняемых по экономическим преступлениям, мы приготовили несколько толковых подсказок "что именно" и "как именно" писать в обжалованиях, судебных исках и просто в переписке с чиновниками. Подробнее...
Илья Фомин
Налоговое планирование
12 примеров применения отсрочки уплаты ввозного НДС по оборудованию и запасным частям
При техническом перевооружении организаций получение беспроцентной отсрочки по уплате ввозного НДС, несомненно, экономически выгодно. В то же время при ее получении организациям следует внимательно отслеживать сроки уплаты и прочие нюансы. Рассмотрим более подробно на примерах и ситуациях различные аспекты применения Декрета от 16.07.2019 № 4 (изменения в Декрет от 13.06.2001 № 16) вступившего в силу с 1 августа 2019 г. Подробнее...
Александр Михайлов
Как минимизировать налоговые риски при заключении договоров аутсорсинга
Соглашение об аутсорсинге должно быть хорошо продумано и обосновано с точки зрения налоговых последствий. Налоговые риски аутсорсинга в первую очередь связаны с обоснованием включения в затраты, уменьшающие налогооблагаемую прибыль, и еще не накопленной практикой налоговых органов по проверкам и судебным спорам. Сложность в первую очередь вызывает п. 1 ст. 169 Налогового кодекса Республики Беларусь. Подробнее...
Лариса Шехман
Под какие налоги попадают штрафные санкции по договорам с нерезидентами?
Штрафные санкции за нарушения условий договора с нерезидентом имеют ряд особенностей в налогообложении. Доходы в виде неустоек (штрафов, пеней) и других видов санкций за нарушение условий договоров, получаемые иностранными компаниями от белорусских субъектов хозяйствования, признаются объектом налогообложения налогом на доходы на территории Беларуси, если эти компании не осуществляют деятельность в РБ через постоянное представительство (п. 1.7 ст. 189 НК РБ). Подробнее...
Александра Ракитина
Финансовый анализ
Комплексный показатель финансовового состояния организации: задачка со звездочкой
В предыдущих статьях этого автора мы раскрыли методику построения комплексного показателя финансового состояния организации в условиях, когда для финансовых коэффициентов известно лишь оптимальное значение. Однако для некоторых из них можно установить не только оптимум, но и интервал, в котором происходят изменения показателя от самого плохого его значения до оптимального. В этой очень сложной даже подготовленного финансиста теме, мы "погружаемся" ещё глубже - мы модифицируем методологию построения комплексного показателя и решаем «задачку со звездочкой». Подробнее...
Алексей Ахрамейко
«Финансовый директор» № 10 (202), октябрь 2019 г.
Производственно-практический журнал. Издается с октября 2003 г.
Выходит - 1 раз в месяц.
ISSN 2220-296X
Учредитель: СООО «ИПА «Регистр»
Издатель: ООО «РегистрМедиа»
е-mail: info@profmedia.by
Главный редактор: Алексей Владимирович Решетников
Председатель Клуба финансовых директоров: Андрей Юрьевич Карпунин
Стилистический редактор: Анна Степановна Дубейко
Компьютерная верстка: Ирина Александровна Осипчик
Адрес редакции: ул. Новаторская, 2б, комн. 408, 220053, г. Минск.
Отдел рекламы: (017) 286 06 08, 286 06 17
Отдел подписки: (017) 233 83 89
Телефон редакции: (017) 286 06 08
е-mail: fd@profmedia.by
Журнал «Финансовый директор» зарегистрирован в Министерстве информации Республики Беларусь. Свидетельство о регистрации средства массовой информации № 977 от 06.01.2010. Перерегистрирован 15.11.2013, 31.07.2015. Подписано в печать 29.10.2019. Формат 60 841/8.
Цена свободная.
Отпечатано в ООО «Поликрафт». ЛП № 02330/466 Ул. Кнорина, д. 50, корп. 4, 220103, г. Минск.
Редакция не всегда разделяет мнения и взгляды авторов. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. Рукописи не рецензируются
и не возвращаются.
Подписные индексы: 75087 (и), 750872 (в).
© ООО «РегистрМедиа», 2019
© Финансовый директор, 2003–2019